内容开端：AI 增长峰会。谌鹏飞 （船主），中国首个上市公司 AI-CGO、中国东说念主工智能影响力东说念主物、央视《赢在 AI+》评审民众、OPC-AI 基金投资东说念主。
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交易趋势
条记君说：
有些东说念主谈 AI，有些东说念主用 AI。谌鹏飞属于第三种：用 AI 构兵，然后把交代写成有行业复利的表面。
这位被哈佛交易褒贬称为"中国首个上市公司 AI-CGO "的男东说念主，站在深圳一个有 32 万东说念主围不雅、逾千名企业家现场见证的 AI 增长峰会上，发布了他用 3 年 AI 实战时期索要出的《AI-GROW 数智增长表面》。
台下，腾讯、京东、海尔、好意思的、安踏的有筹画层正在听他讲。
3 年前的一个策略笃定。" 3 年前，绝味董事长和我策略笃定：畴昔 3 到 5 年，AI 会成为企业增长最大的笃定性变量。"谌鹏飞在峰会现场回忆。那一年，他禁受了一个在那时颇为荒僻的职务——上市公司 AI-CGO（首席数智增主座）。
这个头衔意味着什么？意味着他要对公司 AI 策略的践诺增长限度厚爱，而非仅仅提个 PPT 标的。
彼时，国内大多半企业的 AI 探索还停留在"听见解"、"刷海外视频"、"追 AI 热门"的低级阶段。他选拔了一条更难的路：平直下场，把 AI 才和谐中枢业务深度绑定，用果然的功绩数据话语。
一、三年麇集：从 AICGO 到 AI-GROW
谌鹏飞在 AI 限度的影响力，早在三年前就已初现。
四肢艾菲中国终审评委，中央东说念主民播送电台、央视频《赢在 AI+》民众评委，同期亦然" 2025 年度 AI 数智增终年度东说念主物"，腾讯、阿里 AI 标杆案例改进者。
1.一个中枢判断，两个颠簸数字
谌鹏飞最闻名的判断之一，是他对" AI 原生组织"的预言："畴昔每个职工的践诺，王人会配一个 AI 的智体。AI 智体在替你干活，践诺承担有筹画和职守。当 Agent 和 Agent 之间目田持手，企业资源就不错像水一样随需团员、随需分流——这便是 AI 原生组织。"
这不是愿景，而是正在发生的现实。
三年前，绝味董事长和他作念出了一个共同的策略预判：AI 将在 3 到 5 年内成为企业增长最大的笃定性变量。这个 IF 假定，在那时表里部许多东说念主看来过于超前。
一家作念卤味连锁的实体企业，为什么要把畴昔 20 年的策略锚定在"数智畴昔"这个主题上？
"绝味的董事长相称有策略眼神的企业家。你思思，一个作念食物的、作念实体的，或者在阿谁时候建议这样的不雅点，我相称的招供和坚信。"谌鹏飞在台上说。
2.三年考据：从单店智能体到百亿营收 AI 限度
阿谁 IF 假定，在尔后三年里被一个个果然的交易案例所考据。2024 年，绝味推出了中国首个 AI 超等店长智能体，成为云栖大会 AI 案例。
寰宇数万名门店店长，通过这个被里面称为"小火鸭"的 AI 智能体，杀青了才调平权——总部最优秀店长的素养，被固化成 24 小时待命的智能体职工，赋能给寰宇每一个一线门店。
2025 年，绝味与腾讯共创的" AI 会员多智能体"成为腾讯人人标杆案例。
东说念主工组最多能把用户分红 5 个精确营销组，而 AI 不错分红 400 组；东说念主工准备 3 种营销策略，AI 自动生成 530 条；最终限度是：AI 组的规划功绩是东说念主工组的 3 倍，且仍在接续才调进化。
而四肢船主 AI 共生 TOP 圈层孩子王的数据，则是这场峰会上最令东说念主颠簸的一组数字。
孩子王助理总裁，首席时间官王海龙在峰会上显露：孩子王 95% 以上的 AI 利用均为自研，全年 100 亿营收中，30% 即 30 亿生意不需要东说念主的参与，王人是 AI 在跑完成，更枢纽的是其中 10% 近 10 亿的功绩，是当年东说念主工根柢无法触达完成的纯增量限度。
" AI 的中枢价值，从来不是替代东说念主工，而是创造东说念主工触够不上的增长鸿沟。"王海龙说。
这意味着，AI 不单在提效，它在创造蓝本不存在的增漫空间。
3.组织升级：构建液态共生格式
责任的中枢狡计是杀青更好的生存，而责任中的不欢腾，90% 源于分解差、信息差、资源差、实行差四大问题。
企业发展的核肉痛点在组织，组织的核肉痛点在探求与协同，而探求协同的核肉痛点恰是分解差与信息差——当年信息不合称导致"权利的游戏"，资源差形成价值错配，实行差影响运营服从，亚搏app登录四大问题若能处理，企业将杀青质的飞跃。
对此，谌鹏飞建议" AI 原生"界说：以 AI 驱动东说念主，让 AI 成为底层有筹画逻辑与协同才调。
谌鹏飞料到，畴昔组织将是 AI 共生的液态组织：AI 与 AI 自主协同完成基础责任，东说念主类践诺聚焦 AI 无法处理的有筹画措施，承担最终职守，杀青" AI 智能体干活、东说念主类践诺有筹画"的共生格式。
当智能体之间目田协同，企业资源将如水流般随需团员、随需分流，大幅种植组织服从。这种液态共生格式，也为企业 AI 转型提供了全新的组织参考。
二、从个体的朝上，
到行业群体的朝上
"今天的实体企业太窒碍易了。咱们身在经济周期、AI 时间多重变局中，只好拥抱变化。但愿这套 AI 数智增长实践表面的建议，或者匡助实体企业少走多少弯路，勇敢创造更好的企业重生。"这是他在发布现场说出的原话，口吻竭诚，莫得噱头。
AI-GROW 始创表面：为什么是目下，为什么这样实用？目下市集上不缺 AI 用具，也不缺 AI 培训。
那么，AI-GROW 究竟处理了什么别东说念主没能处理的问题？谌鹏飞给出了一个了了的会诊：中国实体企业在 AI 转型企业家广泛靠近"三座大山"——看不懂 AI、不会作念 AI、看不到 AI 的限度。
"任何一个今天的高管，或者任何一个雇主，无论是大雇主还是小雇主，本质上你去运转 AI 策略的时候要回应这几个问题。"他在台上说，"我说无非便是三类急躁：分解急躁、落地急躁、限度急躁。" AI-GROW 恰是为回应这三类急躁而生。
谌鹏飞将 3 年麇集索要为 AI-GROW 四阶闭环表面—— Goal（策略锚定）、Request（对话提效）、Operation（场景落地）、Wholesale（组织进化）。
G — GOAL（策略锚定）：对标 PDCA-Plan
AI 分解：一霸手的 AI 分解升级与策略有筹画，处理"为什么作念 AI、作念什么不作念什么"的分解问题；
R — REQUEST（对话提效）：对标 PDCA-Do
AI 对话：能用好 AI，服从种植 10 倍；掌持东说念主机协同基本功，让全员"会用 AI "
O — OPERATION（场景技巧）：对标 PDCA-Check
AI 智体：学用一体，AI 智能体利用落地，杀青企业场景 AI 才调复刻
W — WHOLESALE（组织进化）：对标 PDCA-Act
AI 组织：从用具利用升维至组织变革，打造 AI 原生型组新范式。
《AI-GROW 数智增长表面》属于人人 AI 转型限度实战始创，与 PDCA 戴明环同类，其精髓在于"螺旋高潮"和"闭环迭代"，是一套内嵌于 AI 原生组织运营的有序内生轮回体系。
撤职" Goal → Request → Operation → Wholesale "的完满旅途，从 AI 分解— AI 对话— AI 智体— AI 组织的增长闭环，每一轮的完成，王人意味着企业 AI 才调的螺旋升级。
等于为企业家一霸手提供了一个了了的" AI 策略阶梯图"，确保企业 AI 落地每一步王人狡计明确、动作了了、限度可验，最终形成自我强化的数智增长飞轮。
关于 AI 限度的影响力而言，这个始创表面的发布象征着 2026 年中国 AI 利用从"单点提效"向"体系化增长"的范式滚动。企业策略从东说念主力驱动增长转向 AI 驱动增长，AI 成为底层有筹画逻辑和新坐蓐力。
对谌鹏飞而言，AI-GROW 表面的发布，不是绝顶，而是下一场战役的起先。
"我今天在现场，仅仅代表一批 AI 共生 TOP 圈层的改进引颈者作念个首发。"他在台上说，口吻克制，但现场反响激烈。
在发布时谌鹏飞特殊强调：这套表面不是一个东说念主的，也不单就业于一家企业。
这不是我一个东说念主，是许多比我优秀的 AI 改进引颈者勇敢探索。今天我仅仅代表这一批 AI 共生 TOP 圈层的改进引颈者作念个首发。
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三、结语
"能雷同 AI 的企业家，才能成为 AI 时期的雷同者。"
谌鹏飞在 AI 峰会收尾时说，"你是主动引颈 AI，还是被迫陪伴时期，谜底早已写在你和竞争敌手的策略预判与有筹画里。"
* 著四肢作家寥寂不雅点，不代表条记侠态度。
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